De klant winstgevend(er) maken. Een kreet die bij elke manager als muziek in de oren klinkt. Zeker in een tijd waarin juist de bestaande klanten gekoesterd moeten worden. Dit artikel gaat in op de vraag hoe de controller in staat [...]
Informatie is het smeermiddel van een onderneming. Een dashboard is een steeds vaker gebruikt middel om de cijfers te laten spreken. Hoe zorg je dat cijfers ook impact hebben in je organisatie? Wat zijn de gouden tips om een dashboard [...]
Hoe verbind je de werelden van prestatiebesturing en operationele besturing? Aan de hand van voorbeelden die dicht bij huis liggen, gaan we in op de noodzaak en de achtergronden. Bovendien geven we concrete tips om de verbinding te realiseren. Auteur: [...]
Zorgen de projecten maandelijks voor financiële verrassingen? Wil je meer inzicht in de koninkrijkjes die projecten en programma’s worden genoemd? Door een brug te slaan tussen lijn- en projectorganisatie verandert de onvoorspelbare black box in een transparant en beheersbaar project. [...]
“Ze willen niet,” is een veelgehoorde uitspraak die financials concluderen bij veranderprocessen. Bij veranderingen, groot en klein, wordt vaak weerstand ondervonden. Weerstand die bijzonder hardnekkig is. Dit resulteert in een lage slagingskans van de verandering en daarmee gepaarde verspilling van [...]
Naast het verbeteren van de financiële functie bij onze klanten, tonen we ook graag onze maatschappelijke kant door bij te dragen aan de wereld om ons heen. Eén van de uitingen daarvan is het nieuwe ambassadeurschap van Oxfam Novib. Een [...]
Is er een kloof tussen de risicomanager en de rest van de organisatie? In dit artikel geven we enkele handvatten die de risicomanager kan gebruiken om zijn of haar organisatie beter te begrijpen. Hiermee kan hij ervoor zorgen dat zijn [...]